将本页设为首页

精彩演讲十步曲

  返回上页

要使你的演讲空前成功,请看如下秘诀。

James W. Robinson

    信心不是演讲者光凭个人愿望就能获得的。它源于经验、预先的准备工作及切实可行的具体行动计划。

    以下即是这种行动计划,虽非唯一选择,却行之有效。你可以随手拈来使用,而不会扰乱你的日常工作。

    第一步:要讲战略。每次演讲,你必须坚持包括两个主题,一是你应邀要讲的,二是领导艺术。抓住第一个主题,第二个主题即你的领导能力自会贯穿其中。

    第二步:留意听众和演讲环境。要达到有效的交流,不仅要了解你的讲题,还要了解你的听众。

    你想要什么样的听众?是躲在小房间的人们、报道演讲的新闻媒体、某位领导或贵宾,还是广大公众?你的听众能理解哪种讯息?你所参与的究竟是何节目?

    第三步:不要操之过急。走上讲台前,每个想法都要字斟句酌,务求讲得有血有肉,你的演讲才会卓有成效。篇幅的长短、时间的分配、演讲的节奏及内容的组织,都要事先充分谋划。

    如有讲稿,应准备无横格线的4X6英寸索引卡片,用大号字,编好号后用皮筋捆好。不要一句话或一个想法没讲完,就换另一张卡片。这样读完后,就不至于把卡片放错地方。

    第四步:力求简明。只要你对节目的程序能产生影响,把你的演讲限制在20分钟内。如果演示需花很长时间,切记插入一些视觉辅助材料,或提问,或回答问题、甚至可以加上一些娱乐材料。现在的听众不会忍受枯燥冗长的演讲。

    第五、六、七步:简洁、幽默、雄辩。20分钟的演讲最好如此展开:先礼貌地向主持人和听众道谢,感谢他们为你提供演讲机会,然后再开个玩笑、来点幽默打破僵局,一与听众建立起融洽的关系。

    演讲者一开始应首先点题、表明目的。主要内容的表达宜简明扼要、直截了当,语言务求口语化。利用范例、插图和类比。避免陈词滥调、官样套话和模糊概念。言谈举止自然、坦诚、不造作。每隔几分钟都要不失时机地幽默一下,或开个玩笑,以改变整个演讲的节奏,但一定要切题。

    演讲结束时,应重申你的基本主题,语调宜高昂、富有戏剧性。虽近尾声,却也照样能展示你的雄辩口才。

第八步:不要怕怯场。相反,将你的紧张化为赢得听众的决心。

    要提早打算,轻松撰写和准备你的讲稿,以尽量减少最初的恐惧感。不要拖到演讲的前一天晚上才仓促准备,也不要在演讲前几天就闭门谢客,搞得自己紧张兮兮。早做计划,就能轻松准备,不会占用你太多时间,也不会打乱你的正常生活。

    演讲前一、两天,在家或办公室找个安静场所练习一下,大声朗读你的演讲卡片。演讲的前一天晚上要好好睡上一觉。演讲的当天早晨,应特别留意自己的仪表,服装应显示出你的身份和涵养,不能表现出丝毫的呆板或轻浮。

    走上讲台时,应充满自信,情绪高涨。要站得挺直,而不是僵立在台上。用胸腔发声,不要鼻音太重。对各处的听众都要保持目光交流,但要自然,不宜太机械。

    第九步:战胜意外。即使你准备得再仔细,也难免发生意外情况,如咳嗽阵阵、麦克风出现故障、有人诘问、听众对你的笑话毫无反应等。遇到上述情况,应尽量大事化小,小事化了。要承认问题,面临压力不失风度,把演讲继续下去。

    第十步:赢得听众。各种规则再多也无法掩盖一个事实: 要做一个成功的演说家,必须找到自己的声音,讲适合自己的语言。演讲时,  必须言之有物,不要不知所云。必须对自己的话深信不移,对自己所相信的一切充满信心。

    能与自己的同胞分享自己的希望、梦想、心愿、忧虑和恐惧,这种机会弥足珍贵,少有能比。要善用这种特权。将你对信念的执著和对辛勤工作的追求化作无尽力量,注入你的演讲中,去赢得听众的心。

    原文摘自Better Speeches in Ten Simple Steps一文。作者1995年登记版权。Prima Publishing公司(Rocklin, CA 95677)出版。史军译。

    作者James W. RobinsonWashington D.C.担任 Director of Executive CommerceCalifornia GovernorCalifornia Attorney General的主要撰稿人和公共事务主海尔,中国造

 

返回上页

   

网站导航

首页
猎头服务
时事评论
白领世界
办公室技巧
人事、管理沙龙
求才信息
休闲天地
联系我们

精彩推荐

IT经理薪金首次下滑
猎头公司感兴趣的候选人
获得高薪的途径
当今中国最赚钱十大职业
产品起死回生的妙方
The New Interview?
入世后哪些行业先受惠
把握跳槽最佳时机
好专长比好专业更重要
入世门前变变变
网络时代人力资源管理大趋势
入世对国人薪酬有何影响
Mistakes That Kill
对生产劳动型员工进行评价的要素
对员工进行考评的原则
赢取员工忠诚


夺标管理顾问公司 021-63855487 010-60244372 027-88611049
th@321b.com  

武汉新异科技发展有限公司提供技术支持