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职场弱点１——永远觉得自己不够好

　这是一种事业惧高症。就好像坐在电梯里，脚踩在15楼，头被带到40楼。别人觉得他们是40楼的人，所以提拔他，但是他们觉得自己是15楼的人。

　　我在惠普待了第16年，在我的管理经验里，有很多同事都有这种现象，但他们都非常优秀。

　　他们的才华洋溢、能力非常强，可是到了关键的时刻，你给他重大的升迁机会，他竟然逃掉了。

有两种情形。

第一种是他连试都不试。

　　通常，我们觉得他很不错，问他要不要考虑接这个任务；可能是一个业务主管，或是有更大格局的职位。你看的出来他很高兴，很想接下这个位子；但是你又可以看到他很焦虑、不安。这些人对自己要求很高、能力也很强，结果考虑几天回来，他说：no。这个答案超过你的预期，你问他为什么？他说他不ready（还没准备好）。

第二种情形是，他已经去试了，但是碰到一些公开场合中，曝光率比较大的情形，他就退缩了，他会说：「Jeremy（余振忠英文名）你帮我去好不好？」他觉得他不适合这种场合，他不自在。

　　「永远觉得自己不够好」的人，经常眉头深锁，担心很多东西，担心这做不好，那做不好。你看的出来他觉得压力很大，没办法很自在。平常他都很理性，碰到压力，整个人就变的情绪化。比方说，同事间讨论一些事，他会比较大声一点，因而人家觉得他情绪化、不理性。

原因：负面的自我形象

　　通常你仔细跟他们谈，会发现都是因为他们的self image（自我形象）不够正面；他们往往认为自己不够好。可能是过去的经验让他们如此，所以万一他们很成功，他们会觉得，这真的是我吗？

　　他们有的是从小就很突出，但是家庭环境不好；有的是小时候不突出，但是可能是乡下长大，所以有一种自卑，但是又很好强，如果你直接挑战他，他不承认。

　　这样的人，往往承受压力的能力比较差，比较不敢冒险。比较不像一些有自信、安全感较高、自我形象较正面的人。

工具箱1：欣赏→尊重→信任

　　通常，我会跟他坐下来聊。吃饭的时候聊一聊他家里、小时候的事，有的人是穷苦出身或逆势中成长，你慢慢能够理解他为什么会这样，经过这样的沟通之后你就有一些很具体的资讯可以帮助他。

　　这时候，你跟他说，「你不是一直觉得自己不够好？」通过让他认知这件事，让你们双方都有共识，假如他拒绝承认这件事，那就没办法产生共识。

　　要让他承认，一定要先建立相当高的信任感。这种信任感的两个前提是欣赏与尊重。

　　「觉得自己不够好」的人，很需要人欣赏他。在谈话的时候，我会非常明白地让他了解到我欣赏他，我很宝贝这个人才。他会觉得他从内在被尊重了，当他感到被尊重，下一个就是他感到被信任了。所以，欣赏，尊重、信任是三种层次。

　　有了欣赏、尊重与信任，你不会对他说，「你会不会觉得你有点自卑？」自卑是一个有价值判断的字。你应该说，「你会不会觉得，你没有给自己打了对的分数？」

工具箱2：发展正面的自我形象

　　如果他同意自己有这个缺点，接下来是要帮助发展他的自我形象。

　　我会把他过去做成功的事拿出来，跟他讲：「你看看，这个东西你其实做的很好。」然后，再找一件过去他退缩的事，跟他说：「那你要不要再重新试试看？」一、两次之后，你会发现没有那么难。