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中国正在努力成为一个全球的经济大国，而这种经济强国的地位将由中国所拥有各种企业的数量和质量来决定，其中最关键的因素是管理和经营这些企业的各种人才。

　　人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是不言而喻的。ＩＢＭ的最高管理者沃特森，被誉为企业管理的天才。谈到企业强大的理由，他的一些话很有震撼力。他说：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起ＩＢＭ。”后任董事长约翰?奥培尔继承了沃特森的用人之道，他说：“公司是人办的，公司成功的秘诀是人，幸运的是ＩＢＭ拥有一批努力工作又能在工作中相互支持的人。”

　　人是天地之精华，万物之灵长。对于未来的中国企业或经济来说，人才的重要性难道不也是这样吗？

　　微软?中国?公司总经理高群耀用他的亲身经历讲述了企业领导人的匮乏：某一国际品牌想在中国投资，委托数家猎头公司罗致人才，但这些猎头公司提供的人才名单大同小异。其实，在许多外商和风险投资商看来，中国并不缺乏好的项目，也不缺乏资金，而真正缺乏的是能够驽驭好项目、资金和企业管理的人才。这些年来在新经济中，“新一代”应该是４０岁左右的企业家，他们已经成为亚洲政治、经济和技术领域的中坚力量。根据《福布斯》杂志推选出来的２０００年中国前５０名富豪中，４８岁以下的计４０名，占全部人数的８０％。我个人认为，中国的“新一代”的工商企业领袖应该是中国改革开放以来在市场经济中成长起来的一批优秀的企业家和工商管理的精英。这批人年富力强，富有开拓性和进取心，受过良好教育，有很好的经历，包括相当一部分在国外留学或考察实习的经历，有创业和在企业实践成功的经验，有放眼全国乃至全球的国际化眼光。其实，年龄并不一定是区分“新一代”企业家和以往企业家的标准，而“新一代”企业家和以往企业家最大的区别是具备现代化和国际化的管理理念和经营动作方式，是把企业运作放到全球经济中去考虑的新的眼光，新的营商环境、新的经营理念以及层出不穷的新技术使“新一代”迅速成熟。在他们眼里没有教条，他们更愿意做的是尝试。“新一代”的企业领导者对领导艺术也有更新更深的领悟。在他们那里，领导才能就是影响力。真正的新一代华商作为领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他带给他们成功的力量。出生在中国台湾的美国雅虎创建人杨致远可称是新一代企业家的典型代表，富有知识性，白手起家，有创造性，个性鲜明。杨致远在香港《财富》论坛上接受记者采访时说：“我认为我性格中最大的特点是热情和负责任。我认为一个企业家不仅要有目标去建立一个大公司，而且要有热情和责任心去将这个目标变为现实。”中国未来“新一代”的企业领袖，通过众多的国内外的媒体报道，已成为企业和全社会关注的一个热点。企业接班人的问题，是关系到每一个企业生死存亡的根本问题。中国经过２０多年的改革开放和市场经济的洗礼，市场化、商务化和国际化的观念已深入人心，已培养出了一大批优秀的新一代的新华商和企业家。国内未来“新一代”企业家的来源，可能主要从下列七种人中间产生：

　　第一类是国内企业中经过市场残酷洗礼、大浪淘沙脱颖而出的人，他们熟悉国内市场运作，掌握现代企业管理经验，有着经营企业的成功经验，如联想的杨元庆、郭为。这批人还包括一些大中型国有企业的年轻的掌门人，如一汽总裁竺延风，神龙公司总裁刘卫东，中远公司魏家福、首创集团刘晓光等。

　　第二类是海外留学归国的一批人，他们受过良好的教育，了解国际惯例，熟悉资本市场运作，外语好，国际化观念强，擅长和国外公司打交道和进行合作。由于有国外教育和经历，这批人中有相当一批富于开拓精神，如微软的李开复、高群耀，惠普的孙振耀，网通的田溯宁，搜狐的张朝阳，ＵＴ斯达康的吴鹰，阳光卫视的杨澜等。

　　第三类是在国内接受教育，熟悉国内市场运作，具有国际化观念，创新意识强的人，如万科的王石，网易的丁磊，２６３公司的李小龙，金蝶的徐少春等。

　　第四类是从政府机关各企业出来的人，他们宏观把握好，人际脉络清晰，能够掌握方向，也能成功创业，如用友的王文京，万通的冯仑，慧聪的郭凡生，泰康人寿的陈东升等。

　　第五类是从各种民营、集体所有制企业摸趴滚打出来的人，他们中间不少创业艰辛，最早和真正经过了市场经济的检验，如希望集团的刘永行、刘永好，步步高的段永平，裕兴电脑的祝维沙，远大空调的张跃等。

　　第六类是在国内外企工作过的一批人，他们在国内受教育，在国内工作，但又经历了国外企业文化氛围的熏陶，受过良好的培训，有很强的动手能力，其中相当一批已经做了国外企业在华的首席代表或高级主管，也有不少出来创业或任职ＣＥＯ的，如曾在微软和思科干过的卓越网的王树彤等。

　　第七类是从学术界出来的，如东软的刘积仁，现还兼任东北大学副校长。北大副校长陈章良，也是一家高科技生物公司的负责人。

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