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当我的客户告诉我，一位候选人在第一轮面谈之后，向其发了一封邮件，并热情地表达了他急于去客户公司服务的念头的时候，我已经预感到该候选人80%的可能已经丧失了这个良好的职业机会。事情的真相是我的客户委托我们在大陆地区物色一位大中国区IT经理，而这位候选人具备我客户要求的工作经历和专业技能，可就因为这个小小“多情和一厢情愿”的举动，暴露了他定力不足和自信力的缺失。
面试失败主要原因
也许有很多经理人在不同场合接到来自不同猎头公司的热情的电话，事实上，这应该是你们荣耀，因为你们已经在经理人市场中具备了某些个人凸显的领导能力，富有特殊价值的职业经理，优秀的经营业绩或者是卓越的专业技能。但实际上，并不是每一次都能够很顺利地被推荐成功，也许还有种种非个人能力的因素导致你与一些良好的职业机会错失交臂。
从我们对一些有过被猎经历的经理人调研情况分析来看，失败的原因主要体现在：候选人前期对岗位信息了解不够充分，或者是猎头顾问提供信息欠缺；候选人在雇主面谈时情景把握能力较差，同时缺乏客观的自我评估；也有些原因是候选人本身的工作经验，专业技能和知识结构欠缺或者是个人的专业技能突出而管理能力、领导力不足，其次有些候选人在面谈时轻视面试者的判断力表现出不信任的情绪等因素导致失败。
经理人在被猎头顾问举荐给雇主公司时，如何有效地提高应聘成功率，我的建议是：首先，你必须向猎头顾问了解全面的岗位信息；其次，你需要猎头顾问配合你做好个人的评估，事实上，与猎头顾问互动的过程是一次难得的虚拟面谈；另外，你必须做好充分的面谈前准备，仔细地考虑雇主公司可能面谈的内容以及临场应变策略，同时你需要进一步了解雇主公司的企业性质，历史背景以及人才甄选时对候选人个性的关注点等。
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